1、一、项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项 管理制度，自觉维护金业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全 面完成；2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，口觉执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术；3、加强财务管理，保证专款专用；4、认真执行项口承包合同屮由项口经理负责履行的各项条款；5、组织编制工程项廿施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实 施；6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配 与供应，及吋解决施工屮出现
2、的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司 管理部门汇报工作。三、技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料， 抓好管理，搞好生产；3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。五、施工员岗位责任制。1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工 进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要
3、求，具体作法有清楚的了解；组织工人 班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作屮的 障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全 生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐 蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工;8、做好施工F!记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现 不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使 用；11、经常组织工人班组学习技术，学习
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