新加坡工程分包制度的简介及我国现行工程承包制度的改革【5页】.doc
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新加坡工程分包制度的简介及我国现行工程承包制度的改革【5页】.doc
1、新加坡工程分包制度的简介及我国现行工程承包制度的改革一、新加坡工程分包制度简介、概述新加坡作为亚洲四小龙其经济于七十年代末期开始腾飞，建筑业随Z而蓬勃发 展，而月市场开放，外国企业活跃于新加坡的建筑市场。工程建设项冃的运作和管理普遍采 用国际惯例。在1996年，建筑业占新加坡国民生产总值的7.9%。新加坡建筑企业组织结 构合理，G 8（最高级，相当于我国的一级总承包金业）建筑企业只有65家，小小型金业 儿百家。G 8建筑企业多数是技术和资金密集的管理型企业，其员工主要是专业管理人员和 各类工程技术人才。其余量大而广的是各类中小型专业承包企业和劳务承包企业，它们专业 化程度高，劳动生产率高，施工
2、质量可靠。新加坡工程建设项目普遍实行招投标制度，业主通过招标，以公平竟争价低者得的原 则，确定合符资格的项冃总承包商。在获得项H的承包合同后，总承包商会把已揽到的工程 分拆为各个分部分项工程，然后分包给几个、几I个甚至是上百个专业承包企业（分包商）。 具体的现场作业由各个分包商去完成。这种工程项冃的运作管理模式在欧洲、日本和港澳等地区也很流行。其特点是总承包 商拥有资金、人才及大型施工机械的优势，负责整个项冃的酒工组织、进度控制、材料供应、 质量控制和预结算等管理工作。总承包商对项目整体的质最、进度、造价和施工安全向业主 负全部责任。分包商则负责完成项目的现场施工作业。分包商就所承包的分部分项
3、工程向总 承包商负责。总承包商没有自己的施工作业队伍、不参与一线生产作业，而只是派出以项目 经理为核心，与工程项冃规模和技术要求相适应的管理班底，控制整个项冃的质量、进度和 造价，并以分包合同为依据、用经济方法來管理、监督和协调各个分包商，使工程项冃顺利 进行。以下介绍一下挑选分包商的程序和分包合同的内容。、分包商的挑选与项冃招投标制度相类似，总承包商也是邀请多个专业承包企业对某一分部分项工程 提出报价，依照公平竞争、价低者得的原则选择分包商。往往在总承包商准备标书的阶段, 挑选分包商的工作已经开始了。人型建筑公司在收到投标邀请书和招标文件后，就会由工程量估算员（相当于我国的 预结算人员）负责计算投标价格、准备标书。他会根据招标文件和相关图纸计算各分部分项 工程的大体工程量，然后邀请专业承包企业对各个分部分项工程提出报价。投标价格就是以 这些报价（而不是人为的定额）为基础加上利润率來确定的
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