1、施工现场管理综合检查制度施工现场管理综合检查制度为进一步提高施工现场综合管理水平，争创“品牌工程” ，塑造企业外部形象，公司将加大对施工现场的各项工作的检查力度，对公司各项目在建工程进行质量技术、生产安全、材料管理综合大检查，现将有关事宜通知如下：1、检查时间每季度进行一次综合大检查，每年进行四次。2、检查人员组成由公司领导带队，公司质量技术科、生产安全科、材料设备科人员和抽调的项目部人员共同组成检查小组3、检查宗旨和重点内容3.1、检查宗旨：切实提高施工现场质量技术、生产安全、材料设备等各项管理工作，通过检查评比，树立典型，在公司范围内形成学、比、赶、超的竞争局面和向管理要效益的良好氛围，提
2、高管理水平，争创精品工程。3.2、检查的重点内容：质量技术管理、生产安全管理、材料设备管理。4、检查范围、方法、标准和原则4.1、检查范围：公司在建工程。4.2、 检查方法： 检查以单位工程为单位， 实行各项目推荐制度，每项目推荐一个工地参加评比，公司并随机抽查一个工程，每个项目检查两个工程，检查组人员将对内业资料、施工现场情况各自独立打分评定。4.3 各科室检查标准详见附表4.4 检查原则：检查人员在检查中要本着“实事求是，有理有据，检查全面，指导帮助”的原则。评比打分要“客观、公正、真实、准确” ，真实的反映该工程资料及现场的实际管理水平。5、奖罚5.1、奖：奖给综合成绩第一名且达到合格标
3、准的项目部 5000元，第二名项目部 3000 元，各分项第一名奖 1000 元，第二名 800元。5.2、罚：综合成绩倒数第一名且达不到合格标准的工程罚项目部 5000 元， 综合成绩倒数第二名且达不到合格标准的工程罚项目部3000 元，各分项倒数第一名罚项目部 800 元，各分项倒数第二名罚项目部 500 元。5.3、对检查中发现的重大问题实行一票否决制，对复查的问题要一追到底，项目部应按公司要求期限制定切实可行的整改措施，落实到相关责任人，整改后报相关科室复查。施工现场管理综合检查评分汇总表施工现场管理综合检查评分汇总表工程名称检查项目名称及分值现场检查项目名称名次技术内业资料（100 分）现场实体质量（100 分）生产安全管理（100 分）材料管理（100 分）评语注：1 、质量技术内业资料检查：采用“施工技术质量管理检查表”现场观感质量检查采用“安装工程现场质量检查表”2、生产安
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