XXXXXX工程有限公司技术人员薪酬改革方案(5页).doc
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XXXXXX工程有限公司技术人员薪酬改革方案(5页).doc
1、XX 字2016001 号工程技术人员薪酬改革实施方案工程技术人员薪酬改革实施方案一个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是一个企业必须妥善解决的问题。宜昌市九天环保科技有限公司作为一家科技型的以项目为导向的企业，现有的科技人员的薪酬体系，已无法起到激发科技人员的工作热情和最大限度地发挥其创造力的作用，已无法适应公司业务日新月异发展的需要，因此，公司决定对工程技术人员目前的固定月薪制进行改革，具体如下：一、薪酬结构：底薪+项目研发提成+（研发费用节约的 60%提成）+
2、项目三年分红。从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。内部项目的提成按预测的项目正常销售或运行后年净利润的一定比例设定。财务部必须对每一个研发项目设立专项帐户，以便分别对每个项目在研发费用支出、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理。二、适用人员范围：公司工程部和技术部全部技术人员。三、底薪由公司统一制定标准，底薪主要由职位高低、技术水平高低、岗位重要性的高低来决定。一般新进的试用期的员工，其底薪取同档职位底薪范围的下限值或近下限值（特殊引进的高技术人才除外），在试用期满后再根据其绩效考核结果随公司统一的年度加薪进行调整,公司年度
3、加薪幅度由公司上一年度的经济效益以及对下一年度的发展预测、政府政策、社会普遍薪酬等情况决定。个别员工因业绩突出，其加薪幅度需要超越公司制定的加薪幅度的，必须由部门负责人单独打报告申请，由主管副总、人力资源部、人事行政副总、财务总监、总经理批准方为有效。四、研发项目范围：包括公司根据市场和客户需求确定的新技术开发、新产品开发，以及对外承接的环保工程建设项目（大的环保工程项目可以根据实际情况分解为一个个子项目）。任何时候，如市场部、技术部、工程部或其它部门认为有必要，都可以提出项目申请，将项目可行性分析报告交项目委员会审议。五、项目委员会：由市场部、技术部、工程部、财务部、人事行政部相关负责人、总经理组成。项目委员会设主任一名，由总经理担任，设副主任一名，由技术副总担任。项目委员会负责审议项目可行性报告，副主任负责接收可行性报告并组织评审会议，主任负责主持评审会议。审议通过的项目可行性报告，交
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