1、I ：圆! l 丙 ! z 2 。c 。某房地产公司薪酬方案设计孙丽娜( 天津财经大学M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 )学术论坛摘要：在发展市场经济的前提下，企业同的竞争归根到底是人才的竞争体现人才社会价值社会地位的薪酬削度是人才竞争中剞胜的关犍因素。薪酬管理作为人力f 再管理中的重要一环，涉厦到企业的发展前逢和置工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计，是企业不同时期发展战略顺利实施的人力| 洱保障基础，用好薪酬幕喀可达到激励员工吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津w s公司为研究对象，通过研究其薪捌状况和存在同曩，结合公司发展战略以爰薪酬设计的各嘎原则，灵活运用
2、人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合试公司的薪卅翻度。旨在使理论应用与实最研究相结合。为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范饲。关键词：薪一管理套司人才中图分类号：F 2 7 5文献标识码：A文章编号：1 6 7 2 - 3 7 9 1 ( z 0 0 9 ) 0 2 ( b ) - 0 2 5 0 - 0 21W S 公司背景介绍天津w s 置业有限公司负责天津w s 控股( 集团) 有限公司的地产板块业务，经过十余年的发展，已发展成为资产规模2O 多亿元、净产l5 亿元的区域大型房地产控股公司。w S 置业有限公司下属三家全资控股地产子公司、一家控股地产子公司，公司组织架
3、构采用矩阵管理模式。2W S 公司薪酬现状W S 公司经过十年的快速发展，资产规模翻了几翻，但公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。3W S 公司薪酬制度诊断与分析3 1薪酬制度在企业内存在的问题3 1 1 内部公平问题w s 公司目前的薪酬制度是：对同一岗位的新老员工实行不I - l 的薪酬政策和标准，而且不是依据员工所在岗位的重要性、工作复杂性和技术要求难度等因素来进行区别的。在这种制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别，容易引发新酬内鄄公平问题。3 1 2 外部公平问题所谓外部公平是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。随着WS 公司由成长期逐渐向成熟图1W S 司薪酬结构图期过渡，公司对所有人员的自身能力、任职条件，岗位工作标准有了更高的要求，以前公司的薪酬水平高于市场薪酬水
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