公路工程监督检查人员激励体系构建探讨(7页).doc
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公路工程监督检查人员激励体系构建探讨(7页).doc
1、公路工程监督检查人员激励体系构建探公路工程监督检查人员激励体系构建探讨讨（作者:_单位: _邮编: _）摘要：本文基于公路工程监督检查人员的需求现状，结合人力资源激励理论进行研究，试图探索出一些科学有效的激励措施，稳定和优化公路工程监督检查人员队伍。关键词：公路工程 监督检查人员 激励一、公路工程监督检查人员个人需求分析（一）薪酬福利方面在组织所在地，与地方企业相比，公路工程监督部门的工资水平优势较大，与其他行政管理部门的薪酬相当。因此对公路工程监督部门的总体薪酬状况还是比较满意； 一些人员对薪酬分配制度不满，认为不能反应人员的能力、工作性质、工作任务的饱满以及完成情况，工作表现好、坏与工资薪
2、酬水平关系不大；这些不满的多来自合同制的公路工程监督检查人员，对薪酬、奖金分配公平性、与工作绩效联系方面提出不满的多为青年员工。（二）组织文化、工作氛围方面当前公路工程监督检查人员普遍对组织文化、 工作氛围不满，多年来积累形成的“太极”文化影响了各部门之间的协作以及各项工作的进展； 组织的工作氛围造成大家不愿意承担责任、 得过且过、积极性不高；领导的素质、作风、思路对组织文化的形成作用很大，多人对现在的组织文化不满、 对部分组织领导不满； 团队凝聚力不强。（三）员工培训、个人成长方面年纪较大的公路工程监督检查人员对组织的培训基本没有意见；对组织培训意见较多的多为年轻的新进人员。主要意见有：组织
3、没有健全的培训体系，针对性不强，与员工的绩效没有关系，与员工的个人职业发展联系不紧密，对员工实际工作帮助作用较小等。公路工程监督检查人员个人成长方面， 年轻的编制员工多数人员对组织的人员晋升体制不满，无论是合同制人员还是编制员工，都对人员的聘用、辞退体制等提出较多的意见。（四）其他方面很多公路工程监督检查人员愿意留在公路工程监督部门的理由：工资福利水平高于地方企业以及国有企业，组织的后续发展前景较好。离开公路工程监督部门的理由：对公路工程监督部门的组织文化、工作环境不满，没有合适的发展平台，锻炼成长的机会少，对组织领导决策不满，领导者素质不高、缺乏魅力。二、公路工程监督检查人员存在问题的原因分析（一）公路建设需要大量的公路工程监督检查人员目前我国公路正在建设或准备即将建设的项目较多， 这导致现有的公路工程监督检查人员难以满足工程建设的需要； 根据我国的公路发展规划，下一步还有更多的公路基地
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