1、工程招标管理制度第一章总则第一条 为规范公司招标活动，保护公司利益，保证项目开发质量，防止招标过程中不 良行为的发生，特制定本制度。第二条 公司投资开发的建设工程总承包、工程分包、勘察、设计、设备采购、材料采 购、工程监理和其它公司经营需要进行的招标活动，适用本制度。第三条 材料和设备采购应优先从公司的材料、设备供应单位信息库中选择，如信息库 外的供应单位各项条件都更为优越，可考虑选择，并纳入公司的材料、设备供应单位信 息库内。第四条 除政府规定要求进入招标交易屮心以外的标的，应采用邀请招标或议标两种方 式进行。第五条 任何部门和个人不得擅口以任何方式规避招标。第二章机构与职责第六条 公司、分
2、公司分别成立招标领导小组，公司招标领导小组由公司总经理、主管 副总经理、公司财务总监和工程部经理组成，公司总经理为组长，其他人员为组员。分 公司招标领导小组由分公司经理、副经理、财务部经理和工程部经理组成，分公司经理 为组长，其他人员为组员。第七条公司所有招标活动的组织经办与评标定标工作均由两个不同级别的单位执行。 建设工程总承包招标活动的组织经办单位（以下简称为经办单位）为分公司，评标定标 单位（以下简称为定标单位）为公司。其余招标活动的经办单位为项廿工程部，定标单 位为分公司。第八条经办单位职责：1、收集信息。2、考察拟投标单位并初步确定投标单位。3、 拟订招标书。4、组织开标。经办单-位
3、应对其所提供信息的准确性和真实性负责。第九条定标单位职责:K 评审招标书。2、确定评标成员并组织评标。3、确定中标 单位。定标单位应确保评标过程符合“公开、公平、公正”原则。第十条 建设工程总承包招标书经公司招标小组评审完后，报董事长批准，其它招标文 件由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。第三章招标程序第十一条 经办单位编制招标书，对技术标和经济标内容、评标办法、屮标原则和投标 书格式进行确定并上报给定标单位工程部。第十二条 经办单位对拟投标的单位进行预选，包括资格审查、现场考察，并提交预选 单位的考察报告给定标单位工程部，原则上拟投标单位数量应控制在三至六家。第十三条 定标单位工程部组织招标领导小组对招标书内容和预选单位考察报告进行 会审，形成会审纪耍，如果是建设工程总承包招标书在评审完后报萤事长批准，其它招 标书由分公司招标小组评审完后报分公司经理批准。招标书内容和预选投标单位名
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