工程造价审计内部质量管理控制制度【5页】.docx
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工程造价审计内部质量管理控制制度【5页】.docx
1、3、内部质量管理控制制度一、总则为了规范执业行为，提高咨询质量，根据湖北省建设工程造价咨询执业准则结合公司实际情况，制定本制度。二、组织机构及质量责任1、公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领导参与为基础的质量管理模式， 以达到顾客满意和本组织所有成员及社会受益的最佳结果。2、公司建立如下质量管理组织体系，并明确各级机构和人员在质量控制中应负的责任。总工程师专业技术委员会项目负责人项目负责人项目负责人造价师（员）造价师（员）造价师（员）造价师（员）造价师（员）造价师（员）3、总工程师的职责：（1）制订并完善公司质量控制制度。（2）建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表
2、格、台账格式，并督促执行。（3）审核建设工程造价咨询工作方案 ，报总经理批准。（4）解答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询。（5）对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。（6）积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神。组织造价工程师业务培训和继续教育工作。（7）对公司承接的工程造价 1000 万元以上的工程或造价较小，但影响较大的工程进行审核过程的督促与核实。5、专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成，其职责：（1）对造价咨询
3、中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果的真实性、准确性和公正性。（2）讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决策。6、项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控制的第一责任人，其职责如下：（1）负责编制建设工程造价咨询工作方案并报批。（2）监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。（3）搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。7、造价师（员）职责：（1）遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。（2）严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。（3）在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认施工质量与施工结算范围是否与所报资料相符。（4）在执业过程中，要严格按照工程量计算规则，精确计量，工程量计算式应条理清晰、 书写
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