1、巡查巡查制度制度（一）巡查制度概述项目巡查管理制度坚持“以人为本，预防为主”的方针，要经常开展安全及质量保障教育，使人人懂安全，人人重视安全，人人坚持质量保证原则，要把各项安全及质量措施真正落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现，必须建立完善的安全及质量巡查制度，并定期与不定期的对施工安全及质量进行检查，查出隐患、缺陷并责令其及时改正。1、质量、安全巡查的组织(1)项目部成立工程质量检查小组，由项目经理任组长，其成员是：技术负责人、质量安全员、各部门主管。(2)公司每月对各项目部进行一次全面的质量、 安全巡查， 对施工质量与安全工作进行指导与批评，并提出整改要求。(3)质量安全员每日定期不定
2、期对项目进行安全及质量巡查，及时发现问题并责令其整改，做好日常巡查记录，并作为对部门、责任员工及领导的考核参考资料。2、质量、安全巡查的依据工程质量检查的依据是：工程质量验收标准及我公司对工程质量的特别要求；安全检查的依据是国家及行政部门的有关法律、法规，其检查细则为国家安全检查细则 JGJ59-99 及公司的有关规定。3、质量安全巡查的方式在检查组组长的统一领导下，针对各工程项目的进展情况，将检查组成员分成几个小组（其中安全组是检查组的独立小组之一），对工程质量、安全进行全面细致的逐项检查，对检查的结果要记录在案。检查结束后及时召开项目部管理人员会议，通报检查结果。4、质量、安全巡查结果的处
3、理质量、安全巡查结束后，由技术质量部对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。巡查结束后， 公司即召开由公司总经理主持的全体管理人员会议， 对质量、 安全巡查的结果进行讲评，同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技术质量部跟踪检查。巡查的结果，作为年终奖金考核的依据之一。5、 各项目部除对工程质量及安全施工应随时检查外，每 10 天应组织项目部管理人员进行一次全面检查，对检查出的问题应及时予以纠正，较大的问题应采取有效措施予以纠正，并对当事人进行教育，情节严重的应给予处罚。6、施工班、组每天上班前应召开班前会，详细交待作业内容，技术质量要求及安全生产有关事项，班、组长及时检查制止施工中的违章现象，对于不听劝告的应报项目经理处理，对于屡教不改的应予以辞退。（二）工程质量、安全巡查制度细则第一条 本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司
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