1、工程管理人员工资及奖励制度工程管理人员工资及奖励制度一、 工资制度一级管理人员月工资 2000 元，加年终奖二级管理人员月工资 2200 元，加年终奖三级管理人员月工资 2500 元，加年终奖工程部长月工资 3000 元，加年终奖副总经理月工资 5000 元，加年终奖二、 管理制度及奖励制度1、管理人员：每个管理员要定项管理工程项目，从安全规范施工，吊兰的合理使用，工程定量用料及质量进度等。项目管理人员看项目大小放管理人员 1-2 人，年底公司财务结算出利润，按百分平比，发放奖金。2、 工程部长的管理制度工程部长要做到：组织筹划每个工程的施工方案、管理办法、确定管理人员及施工队伍开工、交工时间
2、，材料用量、质量等规范施工，保证安全、优质按时交工。3、 公司总体目标是，公司针对工程部、工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍，年底公司以工程部长的管理水平， 管理的总工程量大小及综合平分， 以百分制发放奖金。4、 公司不定期到工地查看，安全、施工进度、施工质量、用料、规范施工等各项指标。每发现一次，扣除工程部 2分，管理员 1 分，如有不能按期交工的，每一天扣工程部5 分，公司不针对施工队伍。5、 如有管理人员多次不做好，工程部有权扣发管理人员的工资及奖金， 奖金以扣分制计算， 如有管理造成损失的有工程部负责陪付， 工程部针对责任人， 工程部长责任不到位，由工程部长负责。业务员工资及奖励
3、制度业务员工资及奖励制度一、 工资制度：一级业务员月包低工资 2000，加业务提成二级业务员月包低工资 2200，加业务提成三级业务员月包低工资 2500，加业务提成业务主办月包低工资 3000，加业务提成业务经理月包低工资 5000，加业务提成二、 提成奖励制度1、业务员提成：每个业务员第一步到市、区各级、设计院、规划局、建委去做工作，了解各大房地产的开发项目，每个业务员跟踪自己的项目，跟踪到的项目给公司填写报备表，谁的项目谁跟踪，合同签订后，协助工程部从材料入场、工程协调、工程款的回收等，到完工结算。每个工程结算完成后，以提成办法执行付给业务员提成款。2、业务经理提成：业务经理要做到组织、筹划、带领业务员开展工作，每天监督业务员的工作业绩，每周做一次业绩表报公司经理，监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收，完工结算。按业务跟踪项目总量的 2%提成，年底结算。3、业务主办每天监督业务员，填
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