1、工程公司制度体系系统评估解读XX钻探工程公司隶属屮国石油天然气集团公司， 其主营业务包括地质研究、 地震 勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面工程建设、土建工程、油 气皿开发等，具有油气工程技术服务完整的业务链，可为国内外油气 B 提供一体化工 程技术服务。资产总额172.5亿元，所属二级单位27个，工程技术服务队伍811支， 员工总量55050人。作为屮国石油天然气集团下属的重要工程技术企业，XX钻探凭借 良好的技术实力和创新能力，已经成为国内石油工程服务 领先企业。一、制度体系评估制度体系管理方面的评估结论：1、在制度体系管理中，高层领导对制度重视度、公司对制度建设的资源投
2、入、制度管理机构明确与权限清晰方面情况较好；2、制度制定流程执行不严，部分部门不遵守制度制定流程，致使制度管理源 头失控。比如，一些部门制定的制度未经企管法规处立项审批，仅经公司领导审议 后就直接下放；3、制度建设具冇一定的计划性，但制度的建设缺乏系统规划，制度建设的计 划需求大部分都是基于实际工作临时需要。比如2010年制度计划中仅因操作岗位 人员借聘的需耍而要求制定操作岗位人员聘用到管理岗位或专业技术岗位管理暂 行办法，而没考虑完善已有人员流动管理暂行办法的内容；4、尚未建立有效的制度完善机制，现有的制度完善休系在改善计划、改善执 行和改善反馈方面均存在不足。具体表现在：制度立、改、废的标
3、准未建立，制度 完善的对彖不清晰；跨部门的协调较为困难，无法推动制度的持续改善；制度的改善反馈机制未建立，慕层缺乏畅通的反馈渠道；制度反馈也未受到相关部门重视,使得制度的反馈完善流于形式。制度体系内容方面的评估结论：1、根据XX钻探价值链模型分析， 制度体系的内容完整性、 功能性以及完备性 较好;2、制度内容的集约性很差，具体表现在制度多而杂，过于分散、集中度低。 通过对现有制度的系统梳理发现，需要合并的制度较多，尤其是人力资源管理、安 全管理和采购管理等模块的制度；3、制度内容的系统性较差，具体表现在部分制度Z间存在交叉、重叠和冲突。 制度之间的交叉、重叠和冲突给实际执行造成了较大的困难，导致员工对系统性问 题的反馈最强烈；4、此外，也存在着制度分类不合理、制度效力分级混乱和暂行、试行制度比 例较高等问题。制度体系执行方面的评估结论：1、在制度体系综合评分中，对制度体系评估的三个维度得分
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