1、为加强滇东矿业分公司工程建设项目全血管理，进一步提高各煤矿 项目部工程建设专业化、 规范化管理水平， 促进各项目部对工程管理的 重视，推进各施工单位对工程管理标准化建设，实现工程建设开工、施 工质量、签证程序、竣工验收、施工监理等全过程的有效管理和控制， 依据集团公司有关规定特制订矿业分公司工程管理检查办法。一、组织机构组长：顾春颖副组长：王世民段晓东成 员：张维民 韩维新 秦国芹 宋吉曜 孙景华 王玮 施正芳 根据情况需随机抽调各项目部专业人员配合。二、检查时间公司每月15-20 H由工程部、计经部组织一次对各项目部工程管理 检查，每项目部一天。三、检查方式和内容1、 检查方式：以地面资料检
2、查为主、井下验收为辅， 井上、 下同时 进行。2、主要检查内容：（1）各项目部在建的矿、土、安工程的月度工程量签证、隐蔽工程、设计变更、分项工程报验、施工日志、进场材料、送检材料、作业规程、技术措施、工程质量旬检记录等各种资料和图纸。（2）施工单位、 监理单位的人员配置； 监理单位与工程进度配套的 内业资料。（3）施工单位的地面文明卫生、物料码放、牌板标语。3、要求：（1）各项目部每一项工程必须设立工程负责人，工程负责人从工程立项、招标、签合同、开工、施工、阶段验收、竣工验收的全过程参与。（2）工程负责人如因工作需要调动时，必须有交接手续。（3）工程开工前三天必须上报开工申请单并审批完毕。（4
3、）工程开工必须是经过招标并签定合同的手续齐全的工程。（5）施工中各种签证及验收资料必须签字齐全，日期符合要求。（6）须监理旁站的必须有施工日志和监理日志，并记录日期准确， 不得假签、补签。（7）每月验收前当月完成工程量的各种资料必须齐全，而且日期准 确，有增加工程量、变更和隐蔽工程的必须同时具备相应签证资料。（8）单位工程竣工后一个月内必须上报公司进行验收。上报公司前 执行如下程序：工程竣工一一自检、做竣工资料一一上报监理单位一一上报项目部 进行初验（合格）一一上报公司一一公司组织验收一一签证结算。（9）监理单位的内业资料必须与工程同步，监理日志、图纸会审、 施工措施等资料齐全。（10）施工单位、监理单位必须按合同要求配备相应的专业管理人 员。（11）每一单位工程分不合格、合格品和优良品。四、评分办法检查评分标准见附表。五、奖惩办法对综合得分90分以上（含90）的项目部进行奖励，80分以下
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