1、XXXXX公司薪酬管理制度（草案）、总则一、 目的为使员工能够分享公司发展所带來的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益 与长期收益有效结合起来，特制定木方案。二、 制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原 则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。三、 薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；刀工资模式：结构薪资制四、 适用范围：本公司所冇正式员工。二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工 资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成。公式表示如下：员工薪资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+岗位工
2、资+学历工资+工龄工资浮动工资=绩效工资1、浮动工资所占比率级另 IJ范围内员工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、技术总监、市场总监80%中层管理人员 （经理级）各部门经理、项目部分公司经理60%技术类员工总工室、成本管理部、工程管理部 和各项口部技术人员40%销售一线员工招商部、市场部销售案场经理、销 售人员60%普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客 服人员、办公室员工、人力资源部员工、 财务部员工30%不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为 辅”；职级较高的员工，相对
3、来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考 核比例也相应较高。2、工龄工资计算公式为：工龄工资二公司工龄*30元（即在公司每工作满一年，加工龄 工资30元）。工龄工资最多不超过300元3、绩效工资二固定工资 X 个人季度考核系数 X 部门季度考核系数 绩效工资季度考核，算岀总额后于下季度按月平均发放。4、 基本工资：是为保证职工的基本生活而设立。为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为520元，公司统一设为600元。5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等 因素确定相应的岗位工资等级。岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。将公司的所 有岗位分成了高层管理A、屮间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、 销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级（见 下表）职类管理类行政事务类财务类销售类技术类职层
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
