1、制度保全部台广保2012 号工程机械管理制度(暂行)一、目的为了加强和规范公司工程机械的管理，提高生产效率，延长工程机械使用寿命，减少机械突然故障的概率，特制定本制度。二、工作纪律考核标准1、对不服从工作安排及调配的，每次考核 20-50 分；影响生产、产品质量、人身和设备安全的，每次考核 50-100 分。2、严禁酒后上班或在岗饮酒，违者每次考核 50-100 分；上班期间不许做与工作无关的事，违者每次考核 20-50 分，情节严重者交公司处理。3、未按时完成领导交办的常规性、临时性、突击性任务，工作不主动、不协调、拖拉、扯皮等每次考核 20-50 分。4、按时参加分厂、工段、班组相关会议、
2、培训、义务劳动及文体活动等，无故不参加或未履行请假手续的，每次考核 10-20分；5、交接班时必须把当天工作完成情况及设备一起交接，交班人员应向接班人员详细介绍主要工作内容， 经交接双方签字认可；台账记录必须真实、准确、完整、清晰，不得撕毁、涂改与丢失.违者考核 20-50 分/次。6、交班人员必须在本岗位（如外出作业，应通知接班人员到作业地点）交班；如时间已到而接班人员未到时，交班人员不准离开岗位或委托他人交班，接班人员在接班中发现问题时，应当面向交班人员提出，并上报工段领导安排解决。交接不清而影响生产的，追究当事双方责任，并考核 20-50 分，造成较大设备、质量或安全事故的，考核 50-
3、200 分。7、当班脱岗、无故离岗者，离岗 15 分钟内，考核 20 分/次；离岗 15 分钟以上 30 分钟以下，考核 50 分/次；离岗 1 小时以上考核 100 分/次并按旷工半天处理；班中睡觉考核 100-300 分/次或辞退到办公室。8、八小时内做好设备的维护保养工作，并按要求保持设备清洁，及时发现和处理事故隐患，不能处理的及时汇报，并认真做好记录。未及时发现和处理事故隐患的，一次考核 10 分。9、迟到或早退 5 分钟内考核 10 分/次，10 分钟内考核 20 分/次，半小时后考核 50100 分，无故缺勤按旷工处理。10、每个员工都有保护公司财产和设施的义务。对破坏、盗窃公司财产、设施行为给予积极制止，嘉奖每次 50-100 分；对不制止、不反映者，给予考核 50-100 分；盗窃和破坏公司财产的，报公司处理并追究相关责任。三、安全生产考核标准1、各岗位人员严格按安全操作规
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