1、工程质量责任制度一、 项目经理责任制1、负责对项目员工进行质量意识教育；2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规划、制度和措施，并 检查落实；3、正确处理施工质量与施工进度的关系，安排合理施工，确保工程 质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的的质量情况，严格执行质量奖惩制度。5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织公 关。二、项目副经理责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施 和质量奖惩条例，并在施工中严格检查督促落实、严防工程质量事故 的发生；2、根据上级下达的施工生产计划，制定质量保证措施，并组织实施;3、经常性检查项冃部各岗
2、位责任制落实情况和工作质量，发现问题 及时督促整改并向项目经理汇报。4、负责编写安全质量标准化达标工地等各类检查汇报材料，编写后 交项目经理审核定稿。5、负责安排人员对重要工序及重大危险作业项目进行旁站管理，并 审核旁站人员填写的旁站管理表。6、配合项目经理协调项目部人员的工作，主持处理一般问题，并积 极协助处理重大问题或事故，采取有效整改措施，预防事故再次发半。三、项目总工程师质量责任制1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施 和质量奖惩条例，并在施工中严格检查督促落实、严防工程质量事故 的发生；2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方 案，对质量事故
3、负责并有权追绝技术责任、及时上报质量事故情况及 事故分析报告；3、对技术问题、质量问题提出改进措施，对竣工工程的质量好坏负 有直接责任。4、及吋掌握工程质量情况，对好的先进典型要及吋推广。对违反施 工程序和操作规程的现象有权及时制止，严重时责令停工。5、支持质量检测人员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。 组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、 互检、交接检。6、签审本项冃工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。质量 评定由项目和劳务分包单位共同确认，并以此作为结算合格率依据。四、项目工程部质量责任制1、负责向承包队伍、班组长技术要求和质量标准交底，并在实施过 程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有 权纠正和制止。必要吋责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2、对本项目的单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及 时进行复核，并负直
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