1、标杆企业项目计划管理激励方案行业标杆典型激励方案综述 一、行业内几家企业薪酬结构综合对比: 序号单位薪酬结构备注基本薪金激励奖金1恒大固定月薪月奖、年终奖项目单项奖2龙湖固定月薪年终奖项目单项奖3万科固定月薪季度奖、年终奖项目单项奖4碧桂园固定月薪月奖、年终奖成就共享激励奖、项目单项奖5万达固定月薪项目整体奖,年度预提行业标杆典型激励方案恒大激励模式恒大集团强调“高绩效、高激励” 奖励类别考核激励方法主要适用对象月度计划考核奖金关键考核点：月度计划。各不同职能、部门设置不同的目标计划完成率。激励方法：设置岗位标准奖金（月薪的5%-10%），各被考核人按月度计划完成情况以及关联部门计划完成情况进
2、行考核。实际计划完成率达到计划完成率指标的，全额发放岗位奖金；未达标的，进行相应比例的扣罚；超过指标的，按超额比例进行奖励。例如：外地公司领导班子成员：当月实收岗位奖金=全额岗位标准奖金*1+（公司当月实际计划完成率-60%）集团本部经营系统领导班子、经营系统部门负责人；集团本部管理系统领导班子、管理系统部门负责人；外地公司经营系统领导班子。工程建设奖集团管理中心每月设置约700万的工程建设奖，重点奖励地区工程建设口，按计划完成率排名，除倒数三名扣罚之外，其余以地区公司按次序分配。各地区工程系统开发报建奖集团开发报建中心每月设置约100万的开发报建奖，重点奖励地区开发报建口，按计划完成率排名，
3、奖励前六名，扣罚倒数三名。各地区开发系统开盘奖根据开发周期、开盘销售额、达到开盘条件的工程完成情况等各项指标进行考核；各指标分别设置奖励标准。单次开盘奖最高奖励额为50万元。30%奖励地区公司负责人，其余70%奖励相关人员其他单项奖根据公司阶段性重点业务导向设置，如对外地领导班子，设置融资奖、国土证奖、预售证奖等；对不同部门，设置交楼奖、融资奖、销售奖、回款奖等。外地领导班子；特定业务或职能部门行业标杆典型激励方案龙湖激励模式龙湖集团针对业务能力重点提升方向及项目关键控制点，设置多种项目单项奖，促进项目运营绩效的提升。 奖励类别考核激励方法准时启动奖奖励准时完成项目启动会召开的项目，促进项目关键运营环节顺利开展。奖励金额：达标5万/次；未达标-10万/次。即时奖励。最快启动奖奖励年度内从支付第一笔地价款到方案报批通过速度最快的三个项目，促进项目关键进度计划顺利推进。奖励金额：前3名：50万
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