1、XXXX集团工程建设管理制度第一章：总则为了进一步加强集团及所属企业工程建设管理，规范工程建设的管理 程序，落实工程建设的责任，保证工程建设的质量和整体效果，严格管理 建设工程的预决算，明确各项审批权限，促进集团和各单位的提升发展，根据国家工程建设管理的有关法律、法规，特制定本管理制度。第二章：工程范围工程建设分为新建项冃、改建项冃、扩建项冃和维修项冃(包括：外 包工程和白建工程)。第三章：主要内容第一条：工程项目审批1、各单位按照规划要求，制定工程建设计划，编制工程预算，上报审 批；2、审批权限(1)、工程预算在10000元以下的，由景区(下属企业)执行经理批 准。(2)、 工程预算在100
2、00元以上150000以下的， 由集团公司总经理 批准，工程预算在150000以上报董事长批准。3、审批程序(1)、审批监督，实行“谁审批，谁负责”的原则；(2)、审批程序要逐级上报，同时抄送相关领导；(3)、各景区内的新建、扩建工程由景区向集团后勤事务部报方案， 由集团领导审批，根据工程性质、大小来确定设计单位。第二条：工程报建1、建设项目经过审批后，建设单位根据工程性质，按照报建程序和要求，办理申报手续。报建手续落实到人，由建设单位负责办理;2、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定的要求，结合公司实际，邀请实力较强的施工单位，按建筑行业规定公开招标；3、选择承建单位时，应对承建单位进行严
3、格的资质审查利诚信评价；4、各建设单位也可根据本单位工程人员的实力，自行建设某些项目工 程，工程部编制工程任务书，由建设单位负责人签字下达。第三条：工程合同1、各单位所有外包工程应签订工程合同，并将合同上报集团存档备案。2、跨区域、国家的合同文件应明确使用的语言文字、标准和适用法律。3、合同条款应包括：工程概况（工程名称、工程地点、工程内容）、 承包方式、责权细则、工期、主要材料使用的规格质量和价格、设备供应、 合同价款和付款方式、工程质量要求、工程监理、工程验收、工程变更、 竣工和结算、违约责任等。4、明确外包方承担自身安全措施不力造成工程事故责任及承担对应经 济和法律责任。5、涉及重大工程，酌情办理建筑工程和在施工场地我方人员及笫三方人员生命财产的相关保险。1、承建单位施工过程中，建设单位应派出专门的工程监理人员，全程监督施工质量。2、施工过程中，如遇到特殊情况，需要改变施工计划，工程
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