1、工程部管理制度工程部属总经理和工程项目部直接领导下的工程项目施工现场管理 部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证 的原则下，特制度实施本制度。一、工程部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协助项目部经理组织实施招投标及施工合同的签订；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标；二、工程部日常工作制度1、工程部组织制度1工程部由工程部经理负责制；2工程部根据建设项目需要，可设工程助理多人、资料管理员一名。2、工程部会议制度1工程部实行不定期现场会议制度，并根据工期、质量目标设专题会 议
2、；2组织工程部与监理方定期现场办公例会制度。3积极参加监理例会及不定期监理例会。3、检查制度要求工程助理会同监理相应专业及施工单位技术、施工员每天至少 对施工作业点巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周小查，由工程部经理与监理方负责人及各专业工程师会同施 工方负责人共同实施检查（可定星期一上午9：00）,组织月大检查或分 部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及 时组织竣工工程初步验收；2针对检查结果及吋以文字形式提交有关各方签认；3工程部各岗位实行书面总结、 计划， 分周报、 月报及分段目标报告 制；4写出管理H志， 注明当FI巡查情况及时间
3、， 记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对 其抽查。第三十三条工程部经理岗位职责第三十三条工程部经理岗位职责1、配合综合部、经营部、营销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建 议。2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核 施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案 及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控 制进行审核、监督检查；3、组织设计图纸会审及技术交底，从功能、安全、质量、成本等方面综合 考虑进行设计审查及优化，统筹协调建筑、结构、设备、水、环境景观、 道路等各专业之间的关系，及时提出审核意见反馈给设计单位修正，并报 项目经理。4、随时关注建筑工程市场动态，协助经营部编制好工程预、决算，为工程 发包及竣工决算提供依据。5、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，
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