1、1地产公司可以采用的激励方案一、地产现状1.地产公司成立 X 年之久，前期有一批忠诚的员工为地产目前的辉煌奠定了基础。2.地产尚未上市，股权流通较为繁琐，因此，采用虚拟方式进行模拟，以股权为激励方式。3.地产的业务发展核心是保持关键业务人员的稳定性， 并设计合理的薪酬体系来吸引各种专业人才加盟。二、建议方案一）利润分享类：利润分享是大企业运用最广泛的一种奖金支付方法。企业通常会在其税后利润中提取一小部分放在奖励基金中，依据每一员工的基本薪资进行分配。1.利润分享计划通常一年实施一次。2.在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。它的好处是：它将员工的利益在同一计划中体现， 使核心员
2、工都关注公司的利润， 公司利润的大小直接影响员工的收益。二）期权类：限制性虚拟股权，虚拟股票期权（以下按此方案制订） 。备注：行之有效的经营激励设计方案往往并不是孤立的使用单一模式，而是将多种激励方式结合起来，形成多方位的激励约束机制三、针对长期激励方案设计把握的原则1.坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善 。2.坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定 。3.坚持股东利益、管理层利益和公司利益相一致，有利于促进公司资本保值增值，有利于公司的可持续发展 。4.坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对公司管理层的激励力度 。四、高层限制性虚拟股权方案的设计基础假设 A
3、 先生是副总经理，在时间 T 公司以方案实行时授予他 M%虚拟股权。这样在年终税后利润分红的时候，A 先生就可以以所持股权参与企业利润 R0 的分配：则 A 先生由此获得的收益 R=M%*R0，R0 越大，A 先生获得的收益越大；在达到预先设定的限制性条件之后，在 A 先生离开公司时候，可根据虚拟股票价格 P1出售公司股权：则 A 先生由此获得的收益 R=M%*P1，P1 越大，A 先生获得的收益越大；2五、高层虚拟股票期权方案设计基础假设 B 先生是部门经理，在时间 T 公司授予他 N 年后以 1 元（非上市公司，首次实施股权激励通常定价为 1 元/股）的价格购买本公司 M 股虚拟股票的权利。这样在时间 T+N，A 先生就可以每股 P 的价格购买 M 股本公司虚拟股票。 假设此时公司的虚拟股票价格为 P（T+N） （ P（T+N） ：由于并未上市，此处的股价由净资产收益值PE 值计算所得
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