1、工程项目成本控制制度一、工程项冃成本控制是指在施工生产中，对项冃成本形成过程中 发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划 成本的范围内，以达到控制成木提高效益的目的，工程项目成木控制通 常釆用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。二、采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通 过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所 承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由 项冃总工和成本经理负责。三、釆取技术措施控制项目成本的工作由项日技术负责人主持。1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然 后确定利于缩短工期、
2、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使 用效率。四、采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成 本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约朿。分包合同应明确规 定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工 返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果 该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项冃可安排别的单位处 理，工费从原责任单位工费中扣减支出。五、材
3、料费成本支出控制：1、 材料室主任负责将材料费成木降低指标从材料采购成木、材料 使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具 体指标。2、 材料采购时， 做好询价工作， 坚持“货比五家的原则。 在保证产 品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价 格，单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5%,同时该采购材料 应尽量控制在预算人格范围内。3、 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5、 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问 题，堵塞漏洞。六、工费成本支出控制：1、 工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时， 应以北京市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数 量结算工费，一般不存在杂工费用支出。2、 严格遵守劳务分包合同中的相关规定，劳务
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