1、曦城 5#楼质量例会制度编制：审核：审定：_大秦建设集团有限责任公司曦城项目部2014年12月质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”, 防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，曦城5#楼项目部定期 召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主 持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工 程师或安全员负责于每周不定时组织召开；月例会由项目经理于每月不定 期组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员1、项目部所有管理人员2、劳务分包生产经理，劳务分包各工
2、种施工班组，施工队长，质量员 及技术员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机 修管理员等。4、会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现 场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项冃经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工 过程中的各项问题。1） 项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项日部质量 例会。项目
3、部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工 班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负 责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对 上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各 专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于 项目部周进度计划）。5） 周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及 监理的要求。3）各个部门负责人分
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