1、工程项目部考核暂行办法（征求意见稿）一、总贝 IJ为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，捉高项目管理水平，强化工 程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特 制定本办法。二、组织领导为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核小组。组长：由公司主要领导担任。副组长：由分管施工的领导担任。组 员：由工程管理、安全质量管理、财务等有关人员组成。公司考核工作的日常管理工作由综合管理部负责。三、考核内容和标准考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、H常管理 等。考核标准，见工程项目考核表。考核中，侧重对项目部管理实际效果的考核，基本分为 100分
2、。涉及到有关个人及经 济技术指标的考核，以工程项目部齐岗位绩效考核指标为准。四、考核对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项 0 竣工总考核评价的方法； 对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项口，实行项口竣工一次性考核 评价的方法。考核工作先出项目部分别于次年 1月 io F1前和工程竣工交验后 10天内，进行自 查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权 限分工，于收到项目部自查结果后 10天内，对照工程项目考核表，参照自查结果, 对项廿部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作仃常管理的部门汇总。对 有异议或偏差大的项口，由考核小组，通过
3、看现场、查资料、召开项口部例会等形式, 对项目逐项进行复核。考核屮，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方而超过考核指标或成绩特别突 出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进; 对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的 有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。 （对于大型项目周期较长的按周期 考核，每时段进行进度、安全、质量考核）五、考核结果与奖惩考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。公司对项目考核结果与项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（-）在竣工考核屮得 95分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金和基本考核 奖；在竣工考核中得 90分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金及部分考核奖；在 竣工考核屮得 85分及以上的，兑现该项目所承诺的基本奖金
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