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工地现场管理制度d(8页).doc

  • 资源ID:338787       资源大小:36.50KB        全文页数:8页
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工地现场管理制度d(8页).doc

1、项目经理责任制项目经理责任制1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策,认真履行公司与发包人签定的施工合同,执行公司的各项管理制度,维护公司整体利益和经济效益。2、组织编制工程项目的施工组织设计,包括工程进度、计划和施工方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。3、 对工程项目施工进行有效的控制, 执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源,做好人力、物力和机械等资源的优化配置,沟通、协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。5、 组建项目经理部, 并制定各类管理人员的职责权限和各

2、项规章制度,接受公司法人的领导,接受公司管理层、发包人和监理工程师的检查和监督。6、做好工程验收、竣工结算、资料整理和归档工作。河北大元建业集团股份有限公司施工员责任制施工员责任制1、对安装质量直接负责,对违章操作人员,纠正不听者,有权停止其工作。2、负责现场日常管理,支持安全员和质检员的工作。3、参加图纸会审和技术交底工作,并填写开工报告。4、施工过程中,严格贯彻施工组织设计、施工技术方案和调试方案。5、参加工程质量事故的调查分析、整改工作。6、做好技术资料的收集处理工作。7、收集整理完整的竣工资料。河北大元建业集团股份有限公司安全员责任制安全员责任制1、 施工过程中出现的安全问题, 不及时

3、提出意见和向上级汇报,如发生事故,应承担一定责任。2、严格执行安全操作规范,对不遵守规范,纠正不听者,有权处理。3、 当进度与安全发生矛盾时, 以书面形式及时通知项目经理,有权要求以安全为重,停止施工。4、组织现场人员的安全教育。5、检查工程的安全措施,并作好记录。6、对现场的成品和半成品的保护负有直接责任。7、参加施工过程中出现的人员伤亡事故的调查处理。8、加强民工宿舍卫生管理和饮食卫生管理。河北大元建业集团股份有限公司质检员责任制质检员责任制1、 施工过程中主动配合监理部门和甲方, 对工程进行全过程的质量控制。2、作好设备和原材料的进场检查和记录。3、 监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法, 严格执行持证上岗制,实施“质量一票否决制” 。4、施工中特别做好“三检” ,并配合安装进度作好检查记录,特别是隐蔽工程记录。5、对违章操作,经纠正不改者,有权停止其工作。6、参加工程质检评定工作


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