1、工程部现场巡查制度工程部现场巡查制度1.目的使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。2.适用范围日常现场管理3.程序3.1 工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可） ，以便发现问题时能及时协商、 解决、落实。3.2 工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、 卷尺、 笔记本、笔、小榔头等常备工具。3.3 工程部经理每周巡查不少于 3 次，工程部副经理/主管每周巡查不少于 5 次，各专业分管人员每天巡查不少于 2 次。3.4 现
2、场巡查内容：3.4.1 工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况； 抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。3.4.2 安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、 验收和拆除手续及程序执行情况； “三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。3.4.3 工程进度方面：对照经审批
3、的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰， 共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。3.4.4 工程监理工作的状态。通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。3.4.5 现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单， 在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料） 。3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法:工程质量、 安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、 安全问题， 应及时向有关质量责任主体签发 工程联系单 或 工程部通知单限
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
