1、1中铁西派澜岸二期工程监理会议制度为及时有效的处理中铁西派澜岸二期工程中出现的各种问题，规范会议管理，保证会议的有序、高效开展，特制定本制度。一、监理例会一、监理例会1时间：每周一一下午 2：002地点：业主项目部会议室（暂定）3主持人：项目总监理工程师4参加单位及人员：建设单位：现场代表 现场工程师 现场管理人员 预（决）算管理人员监理单位：总监理工程师专业监理工程师造价单位：项目负责人专业造价工程师施工单位：项目经理技术负责人质检员安全员（或根据会议通知要求）5会议准备：总包单位必须于会议前两日提供周工作计划（专业分包单位工作计划由总包单位收集） ，参会单位须携带周工作计划和上次会议纪要（
2、除初次例会外） ，并做好本次会议需提出的问题及相关资料，准时参加会议。6会议议程：（1）会议发言顺序：总包单位专业分包监理造价业主（2）总包单位由项目经理进行主讲，其他人员进行补充。总包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。（3）专业分包单位由项目经理进行主讲。专业分包单位就上周工程进展情况进行小结，并对未完成工作进行原因分析，同时对本周工作进行安排，同时提出需协调解决的问题。（4）监理单位由专业监理工程师进行主讲，总监理工程师进行补充。监理单位检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质
3、量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；协调各单位、各专业间2的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。（5）造价单位由项目负责人进行主讲，专业工程师进行补充。造价单位对工程建设过程中涉及到造价问题进行说明。（6）业主单位充分听取各方意见后，回答需由业主协调解决的问题，对工程建设各方面情况提出要求。（7）监理单位总监理工程师对整个会议内容进行总结。7会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。二、专题会议专题会议1会议范围：除周例会以外的需要以专题会议解决而组织召开的各种会议，如针对工期严重拖延、重大质量事故、重大安全事故及影响工程进展的重大事件等特殊情况召开的会议；2主持：由业主单位或监理单位进行主持；3会议组织方式：会议召开单位以会议通知单的形式确定召开会议的时间、地点、主持单位、参会人员、会议议题等主要内容提前发至参会单位或由业主、监理电话通知。4会议纪录：由会议主持单
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