1、工程质量岗位责任制度工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展， 特制定本工程质量岗位责任制度：（一） 、项目经理：1 、 对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2 贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。3 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。4 组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程
2、质量。5 掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。6 每月组织一次工程项目的质量检查， 针对主要问题， 亲自组织攻关。 对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二） 、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导， 协助项目经理指导、 检查、 督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理， 项目经理不在工地时履行项目经理的职责。（三） 、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业
3、健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。具体分管工程管理部和安全环保部。（四） 、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理， 负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案及相关施工作业指导书等。具体分管质量保证部。（五） 、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排） 和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。具体分管商务部。（六） 、工程管理部：1 负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好施工协调。2 负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。3 负责编
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