1、房地产企业薪酬激励政策房地产企业薪酬激励政策标题：房地产企业薪酬激励政策适合对象：房地产行业 HR解决什么问题：房地产企业怎样才能制定出吸引、激励和保留人才的薪酬激励政策第一招：区分关键人才和非关键人才。第一招：区分关键人才和非关键人才。我们把房地产的员工分为三类：第一类为关键人才，包括企业高管、人力资源、财务、策划工程、营销类高端人才；第二类是一般人才，如网络技术人员、行政人员、一般销售人员和设计人员等；第三类是普通人员，如一般文员、接待人员、保管员、清洁人员等。什么样的员工是企业的关键性人才， 在不同企业发展的不同阶段是不同的， 站在不同的管理者角度看待这个问题，观点也往往各异。企业应根据
2、实际情况，判定什么样的人才是现阶段的关键性人才。最佳的方法是成立薪酬管理委员会，成员由部门经理以上人员组成，分别从岗位的影响范围、解决问题的能力、领导能力、沟通能力、知识掌握程度、工作领域六个方面对每个岗位进行集体打分来评判。最后将委员会成员们的分数加权平均，分数越高，证明这个岗位的重要性越高。关键性人才是企业成功的决定因素。评判出关键性人才之后，在为其定薪时，应充分考虑外部竞争因素，力求通过具有竞争力的薪酬吸引、激励和保留这部分人才；而对一般性人才，只要制定符合行业中等水平的薪酬策略，来保留这部分人才即可。这样，一方面能够降低关键性人才的流失率，同时，也可以合理控制人工成本。第二招：市场薪酬
3、数据提供定薪依据。第二招：市场薪酬数据提供定薪依据。如何判定企业支付给某个职位的薪酬偏高还是偏低？首先， 企业应及时获得同地域同行业的其他房地产企业，关于此职位的薪酬结构和薪酬水平方面数据。然后，根据企业薪酬战略定位选择相应的薪酬水平。这里以房地产普通岗位-项目监控人员的薪酬为例做说明。 这个职位的等级在 1215 级。以年度现金收入总额做比较，该职位的市场数据为：10 分位是 81225 元，25 分位为 93388元，50 分位为 126372 元，75 分位为 156856 元，90 分位为 185453 元。平均年度薪酬结构比例为：固定工资占 65%，浮动工资占 35%。而某企业这个职位的人员的平均年度薪金收入总额为 84300 元，固定工资占 44%，浮动工资占 56%。通过市场薪酬数据的对比很容易就会发现， 该企业项目监控人员的工资水平处于市场的较低水平， 而该企业的战略目标是
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