1、项目工地项目工地物料物料管理制度管理制度为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。1、 材料购买（1）购买主要材料时，首先由购买申请人填写购买原材料申请单 ，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。（2）采购人员在购买时一定要索要票据， 购货发票内容应有日期、供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、采购人员签字。2、 材料入库（1）在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式
2、三联分别由保管员、财务、供应部门留存。（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有部门负责人、技术员、保管员、采购员分别签字生效。（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。材料公司主管领导与仓库定期盘点。（4）采购员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责人、总经理签字，然后到财务部门报账核销。（5）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。3、 材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单 ，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，如果材料
3、由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。（3）公司定期对公司工程部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。1、 材料验收、保管的程序（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥
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