1、工程部员工培训管理办法工程部员工培训管理办法1.1.培训目的与宗旨培训目的与宗旨1.1 提高员工综合素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。1.2 通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。1.3 促进员工职业生涯发展，提升团队整体素质水平。1.4 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与综合知识培训相结合。2.2.培训的组织策划和实施培训的组织策划和实施2.1 培训由部门经理组织策划实施。2.2 部门经理对培训进行督促检查，并组织好部门培训计划。2.3
2、 部门经理督促员工个人定期制定学习计划，并按计划进行学习，定期检查评估学习培训收获情况。2.4 员工个人应加强自身本专业技能的学习和提高。3.3.培训形式和培训内容培训形式和培训内容3.1 培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为新员工职前培训、岗位技能培训和综合知识培训。3.2 部门新入职人员均应进行职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规章制度、经营业务、客户等方面内容。职前培训由工程部经理负责组织、实施和评估。3.3 根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训和综合知识培训。 员工岗位技能培训内容根据员工
3、个人的专业特长和发展方向确定，主要由员工自我学习为主，部门经理检查督促学习进度和学习效果。 综合知识培训内容由公司或部门统一安排，主要为商务礼仪、社交知识、工程项目管理、营销知识等。3.4 部门内部培训是由工程部根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训应定期举行，针对员工个人制定相应的培训计划并严格实施，定期组织考核评估。3.5 外派培训是培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出学习等。工作业绩及工作能力特优、有培养潜力的员工由公司外派培训。3.6 员工自我培训是由员工个人参加的各类业余教育培训、自我学习等。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动和自我学习。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经公司总经理批准办理请假手续。4.4.培训评估培训评估定期开展培训评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，以及培训中存在的不
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