1、工程检查制度工程检查制度为了更好地对公司项目运营管理，保证各工程项目的施工质量、现场安全文明、工期进度等目标得到有效的监督和控制，持续提升项目管理水平，特制订本制度。一、工程检查的形式1、工程巡检由管理处组织，定期（一般为一个月）对公司所有在建项目，针对现场质量、安全文明状况以及农民工工资发放等进行的综合性检查评比。2、专项检查针对专门的质量、安全问题，管理处对特定的项目或工作环节进行的重点工作检查。二、工地巡检的内容和要求1、工地巡检是管理处进行综合项目管理的一项重要日常管理工作，它应是对全部在建项目的工地现状进行全貌性的检查，对真实问题情况的反映。2、工地巡检的内容应包括：进度：项目计划制
2、定的可行性、有效性；现场施工组织的合理有效性；进度和计划的差异，以及赶工措施是什么，是否可行等。质量：对正在施工的现场作业符合标准的情况；期间已完成工程的质量情况。施工现场安全及文明施工情况：包括现场的安全措施、安全设施的符合性；施工现场、加工区、生活设施的管理状况；现场材料、能源的合理使用及浪费情况等。 公司对项目宣传公司形象具体规定的落实情况。农民工工资：对项目农民工统计、核实、工资发放记录进行检查。3、巡检人员的工地巡检应对照工程管理的有关规范标准，按照上述内容要求对工程项目进行全面的检查，对于发现的重要问题，必要时应采用现场测量、抽样检查或调看施工记录的方式予以求证，检查过程应如实进行
3、记录。4、工地现场巡检的频度应保持每月一次，以确保对工程项目的合理监控。5、对于现场发现的问题，巡检人员应明确向项目人员提出并得到证实，依据严重程度，现场下发整改通知单 ，通知应明确改正的时间要求。6、巡检人员应按照整改通知单明确的时间，对项目的整改进行验证， 以确认整改的结果是否符合要求， 验证的结果应在 整改通知单上进行记录。7、管理处应每月在公司会议上提交巡检报告，报告的内容应覆盖上述巡检内容，并对重点问题作出分析，必要时应提出解决方案。8、巡检的结果，以及整改的执行情况，管理处应在工作例会中进行通报，对于未得到执行的整改要求，提请公司在会议中予以研究解决。9、工程检查的各项记录可以是书面的，也可以是照片或录像，但都应以保存；也可根据内部沟通的需要，在集团范围内发出质量或工程通报。10 评分标准：检查评定表共分四个部分；每部分按分值多少采用倒扣分方式进行评定，加权平均后计算最后得分。
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