1、工程部经理岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施 T图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保
2、、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作， 领取 工程施工许可证 及 工程规划许可 证 ；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位;16、组织制订年度开发项冃生产计划报公司审定， 并根据公司审定后 的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议， 并将经讨论通过的各类计划呈报总 经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督， 并将上月各类计划的完成 情况报
3、办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提 交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。20、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量；22、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场 价格，并向公司总部备案；24、 申请工程款的拨付；25、 组织工程产品的中间验收；26、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、 确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项口各单体工程或各部门的工程项口竣工验
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