1、重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目项目工地例会及专题例会管理与考核制度工地例会及专题例会管理与考核制度为及时解决为及时解决工程施工过程中的施工质量、工程进度、工程造价、工程施工过程中的施工质量、工程进度、工程造价、安全与文明施工安全与文明施工、各方相互协调的问题各方相互协调的问题，根据国家的法律根据国家的法律、法规法规、规范规范、建建筑施工承包合同筑施工承包合同、建筑监理合同等的相关规定建筑监理合同等的相关规定，特制定本管理制度特制定本管理制度，要求在要求在项目内的所有业主工程管理人员项目内的所有业主工程管理人员、 监理人员监理人员、 总包单位工程管理人员总包单位工程管理人员、各专业分包单位工
2、程管理人员严格遵守。各专业分包单位工程管理人员严格遵守。一、会议时间及地点：一、会议时间及地点：除非特别通知，工程工地例会召开时间为每周星期二上午每周星期二上午 9:39:30 0正正，地点在业主单位工程部会议室。二、参加例会的人员：二、参加例会的人员：1、业主单位：项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师；2、监理单位：总监理工程师（总监理工程师代表） 、土建监理工程师、水电监理工程师、文员；3、总包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质检员、安装工程师（其他人员另行通知） ；4、各专业分包单位：项目经理（现场负责人） 。三、相当规定：三、相当规定：1、所有参会人员不得迟到、早
3、退或缺席。违反者，每迟到或早退一次索赔 100 元人民币，每缺席一次索赔 200 元人民币。并且： 迟到、早退和缺席者对到会前所有会议内容无条件确认并接收； 本项目部只需按规定发放例会纪要，而无须另行通知传达； 第一次迟到、早退索赔 100 元，第二次为 200 元，第三次为 300元，以此类推，累加计算； 第一次缺席索赔 200 元，第二次为 400 元，第三次为 600 元，以此类推，累加计算。2、要求总包单位与各专业分包单位务必在每周一上午每周一上午 12.0012.00 以前上报“施工周报表” ，逾期未上报周报表者给予索赔 200 元。周报要求用表格形式，内容包括以下几项： 上周计划； 上周实际完成计划工作； （如果未完成计划）原因分析； 本周计划； 需要业主及监理协调解决事项； 第一次未按时报送周报的索赔 200 元， 第二次 400 元， 第三次 600元，以此类推，累加计算。
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