1、房产置换综合管理制度房产置换综合管理制度岗位职责一、总经理下属岗位：常务副总部门本职：1、企业的经营活动确认、经营预算和费用预算。2、 领导企业的经营活动， 实现公司的预算和利润指标， 保证企业为客户提供一流的服务。3、确定企业的形象塑造方向，代表企业对外展开公关活动，按规定模式管理企业，决定企业中级以上人员的任免与奖惩。保证企业安全、企业运作的合法性。二、常务副总直接上级：总经理直接下属部门:客服部及销售部部门本职：1、对下属部门的行政事务管理，协调部门之间的工作，监督考核各部门工作情况，主持公司的经营管理工作。2、组织实施公司决议、年度经营计划和投资方案，拟定公司内部管理机构设置方案，拟定
2、公司的基本管理制度，拟定公司的具体规章，提任或解聘公司各部门的负责人，向公司提出组织系统表、人员编制和工资总额计划，定期向公司提出营业状况。三、助理直接上级：常务副总部门本职：1、协助常务副总日常工作2、及时统计各部门工作成绩四、销售经理直接上级：常务副总直接下属：各网点门市经理部门本职：1、各网点工作负责人2、负责各部门主管的管理、考核3、负责各网点工作进行统筹、监控4、负责审核、制定销售方案、推广方案5、负责监督培训工作6、完成总经理安排的其他工作，对总经理负责五、门市经理直接上级：销售经理直接下属：置业顾问部门本职：1、是各分网点的部门负责人，协助销售经理做好销售工作2、负责销售处的设施
3、、装饰、保养维护等3、负责销售人员的管理、考核工作4、负责销售部工作分工、调度、出勤安排5、负责制定个阶段销售计划及销售推广建议、报销售经理审核6、负责定期或不定期对销售人员日常培训，提高销售人员专业水平7、及时向公司反馈销售情况，竞争对手及市场信息，按时填报各类销售工作统计表六、置业顾问直接上级：门市经理部门本职：1、负责客户接待及跟踪服务2、代客户去实地看房以及洽谈3、签订租赁合同以及买卖合同及送客服部审核4、对每日销售情况进行分析、统计。5、对房源管理、销售记录准确及时6、协助策划人员宣传活动七、客服部经理直接上级:常务副总直接下级：秘书、内、外联部门本职：1、针对各类疑难客户进行协调与分析2、负责客服人员管理、考核工作3、协助销售部对房源及客户的开发4、负责对客服人员的业务培训、提高办事效率八、客服人员直接上级：客服部经理部门本职：1、客户办理过户、按揭所需资料进行整理2、办理银行
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