1、工程部工地工程部工地材料管理材料管理制度制度1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒 伪劣材料进场。 由供应商直接发到工地的材料须由项目部制定专人查验， 产品质量， 种类、数量，并形成相关工程台账备查。签字或盖章人员为直接责任人，应做到质量合格，种类数量记录清楚。如有质量，数量问题应及时上报。2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场仓库管理规定 。3、施工班组领料应持施工员或项目负责人填写的“领料单”领料。4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库， 如
2、发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆放，各项物资分类码放整齐，做到整齐统一，易于二次搬运，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、 干草、烂纸等杂物。 堆放要便于使用， 尽量避免二次搬运， 对材料或者门窗产品要有防护措施，确保不影响施工的使用和外观。构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。7、材料管理员席每月 25 日前对保管材料进行盘点，将“入库单”， “领料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物
3、数量核对，作出盘点表，由工程部主管审核，交财务部门。对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料，上报工程部主管处理，属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗。施工现场施工现场班组班组领料管理办法领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段。 “限额”是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。1、技术工艺部依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项 工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额，施工员签发领料单并报项目经理签字，下达施工班组，作为班组领料的凭证。库管员依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写项目经理签字，库管员及领料人签字。领料单应妥善保存，一联汇总后交财务，一联交工程部，一联库管员保存。2、 项目负责人根据工程量， 工程进度对每月材料
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
