个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

房产公司薪资管理制度及考核办法(8页).doc

  • 资源ID:337531       资源大小:85.50KB        全文页数:7页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

房产公司薪资管理制度及考核办法(8页).doc

1、某某房产薪资管理制度及考核办法某某房产薪资管理制度及考核办法一、总则1、本规定根据中华人民共和国劳动法相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。2、员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。3、依据:社会同行业薪酬水平制度。二、薪酬的构成及发放原则1、薪酬的构成:本公司员工(指正式员工)的薪酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。(1)工资部分:基本工资,年资工资,其他。(2)津贴部分:职务(岗位)津贴,其他补贴。(3)奖金部分:绩效奖金,特别贡献奖,其他。(4)福利部分:季节性福利,劳保福利,节假日福利,医疗保险,养老保险,失业保险,其他。2、薪酬的发放原则:(1)

2、员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。(2)绩效考核与工资调整相关系。(3)代扣项目,应交纳的代扣代缴的税金。(4)员工在停职期间,停发一切工资,复职时不得要求补发。三、薪酬的确定薪酬职级表是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。薪金定级具有“弹性”,一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪酬本身具有“钢性”,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。因此在确定薪酬级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪酬的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。具体薪酬的确定按

3、照某某房产薪酬职级表进行确定,如下表:某某房产薪酬职级表职级年收入备注职级年收入备注职级年收入备注125000167000031135000230000177500032140000333000188000033150000435000198500034160000537000209000035170000640000219500036180000742000221000003720000084500023103000382200009470002410500039240000104000025107000402600001150000261100004128000012520002711500042300000135400028120000433500001457000291250004440000015600003013000045450000四、薪酬的调整1、公司每年进行一次薪酬调整


注意事项

本文(房产公司薪资管理制度及考核办法(8页).doc)为本站会员(正***)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!