1、物业管理细化方案理念和定位:导入“无人化” 、 “氛围化”物业管理，维护和保持“绿色安全环保”社区概念，实施智能化、集约化的联邦分权化集团制物业管理。组织构成：1中央管理平台。管理口径采取联邦集权晋报制，对各权利部门进行权力分化，进行日常的制度化管理，对社区的各个物业环节进行优化，阶段性地拟定出可执行的方向。2社区文化（氛围）管理。负责渗透和维护“绿色安全环保”的概念，工作重心致力于演绎和丰富小区的社区文化，阶段性的进行社区文化活动。社区生活配套管理。 对小区的民用生活配套开展维护和提升服务， 并将这种服务模式渗透至住户的生活中去，展开个性化服务，如对住户的草坪和汽车进行私家护理等等。3社区配
2、套管理。对社区的景观配套和包括会所在内的公建配套进行管理，监督和引导住户共同维护社区公共配套的完好率，并保证这些公共生活资料保持最佳状态。4社区智能管理。对社区的局域网进行管理，并根据小区智能化物业的内容，增容和完善智能物业的内容和具体服务功能。5社区安保管理。主要在原有智能化安保系统的保障下，进行全面的人员化安保，加强住户的该方面的心理保障和满足感。小结联邦分权化组织的物业管理公司， 要求有强大的中央机构， 同时具有全面的集权管理和拓展的能力。从小区的物业要求来看，应该加强物业管理的平台操作水平，从内部先进行扎实，并在制度、管理、财务运作、人力资源、物业文化、物业形象、技术渗透等方面进行到位
3、地建设，为将来实现快速的物业模式融入 （联邦分权化） 和执行小区的即定社区概念 （绿色安全环保）奠定坚实的基础。导入程序:前期介入（前期）移交接管（销售过渡）后期管理（交付使用）物管范围:物业管理的范围：为全体业主和住户提供社区服务和配套服务，在实际操作中，物业管理服务按本案工程周期应分为交付前和交付后两个阶段来进行：1小区交付使用前，物业管理公司的服务对象是大业主，即小区的开发商中国女子置业团队，此阶段的服务内容包括：a. 从物业管理的角度，就小区别墅单体的结构设计和功能配置提出建议。b. 制定物业管理计划包括计算管理份额。c. 制定小区物业管理中心的组织机构。d. 制定物业管理工作程序并提供员工培训计划。e. 制定第一年度物业管理财务预算。f. 参与小区的工程监理。g. 参与小区基本公共配套的购置，并提出公共配套组成的基本框架。H. 协助开发商参与后期工程（承建单位）的总体验收。i.
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