1、物物业业管管理理服服务务意意向向书书xxxx 物业服务有限公司物业服务有限公司 年年 9 9 月月物业管理介入报告物业管理介入报告我公司初步对中央宏艺商住小区了解的情况如下：1、该区为多层、高层、商业综合住宅区。2、该区分期竣工验收，有已经入住的、有正在施工的，施工人员较多。3、该区配套设施不完善，如硬化、绿化等，4、该区出入口未建全，人员出入混乱。5、该住宅区无路灯照明、安防等设施。6、该区处于装修高峰期，装修垃圾未集中处理。7、有的硬件设施部分损坏，导致二次修复。针对以上存在的问题，该小区聘用物业公司是当务之事。为了保证物业管理介入工作的顺利开展， 需开发建设单予以大力支持和协助，提供必要
2、的物业资料和工作条件，共同做好物业管理介入工作。依据中华人民共和国物业服务收费管理办法第二条，物业服务收费是指物业管理企业按照物业服务合同的约定， 对房屋及配套的设施和相关场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。物业服务费支出一般包括以下部分：（1）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的费等；（2）物业公共部位、公用设施设备的日常运行、维护费；（3）物业管理区域清洁卫生费；（4）物业管理区域绿化养护费；（5）物业管理区域秩序维护费；（6）行政办公费用；（7）物业管理企业固定资产折旧费；（8）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费；（9）法定税费及企
3、业管理费；物业共用部位物业共用部位、共用设施设备的大修共用设施设备的大修、中修和更新中修和更新、改造费用改造费用，应应通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务费内。通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务费内。我公司有幸接管该小区物业管理服务工作， 做如下整体设想与策划：一、物业管理职能机构的设置一、物业管理职能机构的设置（一）服务机构的设置：（一）服务机构的设置：设置“物业管理有限公司物业管理服务处”。入驻前一周，管理服务处成立办公室、 财务部、 房管维修部、 秩序维护部、 环卫保洁部，管理服务处正式挂牌运作。（二）人员的配备（二）人员的配备：物业管理服务处的人员由公司统一安排，依据物业管理人员配置标准 ，及按照工作需要增减。 （见附表一）（三）工作要点：（三）工作要点：1 1、重点关注、了解、熟悉物业管理用房的配备、安防监控系统、消防设施配套布局、智能化系统、车位配
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