青铜峡黄河大峡谷旅游景区景观大门施工组织设计方案（60页）.doc
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青铜峡黄河大峡谷旅游景区景观大门施工组织设计方案（60页）.doc
1、目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况1、 本工程为青铜峡市黄河大峡谷旅游区基础设施二期景观大门工程。（一）、景观大门工程；1、景观大门尺寸：长35米，高16米；2、柱截面尺寸：700*900mm，柱间距为：5.5+7.5+9+7.5+5.5米；屋檐各外挑1.8米；3、景观大
2、门结构为：钢筋混凝土结构，狮子兽座材质为汉白玉，平面、立面、结构尺寸由投标人设计，发包人负责审定；二、工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为50天，计划2010年7月4日开工，2010年8月22日竣工。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为优良工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、 规范为根本， 以施工组织设计为原则， 以本工程质量计划为目标，全面推行
3、质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。三、施工准备情况（一）组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。（二）技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点， 并妥善保护。（三）现场准备1
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