1、西安民乐园广场复盘工作总结西安民乐园广场复盘工作总结简要回顾简要回顾西安民乐园广场占地西安民乐园广场占地7.797.79万平方米，总建面万平方米，总建面28.928.9万平方万平方米；项目米；项目0808年年1212月月1212日奠基，日奠基，0909年年1212月月1919日如期开业。日如期开业。期间，得到集团领导及各部门的大力扶持与帮助，董事长、期间，得到集团领导及各部门的大力扶持与帮助，董事长、丁总裁、张总裁多次亲临现场指导工作；孙继泉、王信琦等丁总裁、张总裁多次亲临现场指导工作；孙继泉、王信琦等集团领导长期驻扎工地；商管公司、万千百货等兄弟公司紧集团领导长期驻扎工地；商管公司、万千百货
2、等兄弟公司紧密合作；项目公司全员力抢工期。诸多因素，最终确保项目密合作；项目公司全员力抢工期。诸多因素，最终确保项目顺利开业。顺利开业。以下将对各分项工作做以简单的汇报：以下将对各分项工作做以简单的汇报：汇报简纲汇报简纲u第一篇：开发设计u第二篇：工程施工u第三篇：营销推广u第四篇：财务工作u第五篇：成本控制u第六篇：复盘反思第一篇：开发设计第一篇：开发设计 1 1、项目设计亮点：、项目设计亮点： （1 1）抛弃）抛弃“插蜡烛插蜡烛”的建筑形态的建筑形态: :“三代半城市综合体升三代半城市综合体升级产品级产品”，不再延用典型的，不再延用典型的“插蜡烛插蜡烛”形式，而是把商、形式，而是把商、住剥
3、离，动静分区，更人性化诠释了城市的人本魅力。住剥离，动静分区，更人性化诠释了城市的人本魅力。 （2 2）庞大、复杂的商业梯队）庞大、复杂的商业梯队: :商业体量大，业态繁多，仅可商业体量大，业态繁多，仅可售商业超过售商业超过4 4万平米，既有独立住宅底商，又有大商业外铺，万平米，既有独立住宅底商，又有大商业外铺，楼上还有庞大的出租商业。设计、施工、运营、管理难度非楼上还有庞大的出租商业。设计、施工、运营、管理难度非常高，全面显示出集团布局和把控复杂商业的能力。常高，全面显示出集团布局和把控复杂商业的能力。 （3 3）室内、外步行街）室内、外步行街: :“回回”字型室内步行街与字型室内步行街与“三纵五三纵五横横”的室外步行街里外呼应。的室外步行街里外呼应。室外步行街规划室外步行街规划与东京银座与东京银座较类似，较类似，可有机吸引，也可可有机吸引，也可有效疏导人流，是为世界商有
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