1、合同管理制度1总贝IJ1.为规范铁路在建项目的经济行为，强化合同管理工作，依据中华人民共和国经济 合同法和中华人民共和国建筑法，结合上级有关规定，制定本办法。2.本办法适用于项目部及下属各工区与外部单位间订立的外部劳务用工、 物资 （设备）购销、设备租赁、物资运输、财产租赁、保险、担保、劳动加工及其它经济合同。3.合同订立原则：合法自愿，合作共赢，兼顾双方利益的原则；严密条款，统一文本，严格审批，事先控制的原则。2组织机构及职责分工1.组织机构（1）项目部成立合同管理领导小组，项目经理（或常务）任组长，副项目经理及三总师 任副组长，成员由项目部各部室及各工区负责人组成。（2）项目部合同财务部，
2、具体负责经济合同tl常管理工作。（3）各工区成立相应的合同管理机构，负责所属有关经济合同管理工作。2.职责分工（1）合同管理领导小组1）宣传贯彻经济合同法规，对项目部各部门经济合同的签订、履行、变更、解除、 奖罚进行审定、审批、考核。2）负责制定项目部经济合同管理规定及工区合同纠纷的调解和裁决。（2）合同财务部1）牵头组织项目部与外部单位所签订的经济合同文本的评审工作。2）管理各类合同文本及资料，建立合同档案和台帐，对本项目的所有经济合同监督 管理。3）对项目部其他对外经济合同提供咨询支持。4）参与项目部对外重大经济合同的谈判。5）负责制定劳务分包合同和设备租赁合同的标准文本。6）主办本项目工
3、程保险合同的起草、谈判、签订工作。（3）各业务部门1）办公室：负责办理土地租用及拆迁等有关合同。2）中心试验室：负贵办理测试仪器及相关设备的购销合同。3）工程技术部：负责与工程技术相关的咨询合同等。4）物资装备部：负责办理施工生产原材料、构件、设备等物资购销合同。5）其他经济合同由归口业务部门负责办理。3签订合同要求1.各工区对外签订经济合同参考项目部编制下发的合同范本为准，可根据工程项目实 际情况进行适当调整。订立合同符合相关法律法规，做到条款清楚，责任明确，特 别是计量计价、付款方式、质量验收标准、权利义务、违约责任、纠纷解决等条款 要清楚、规范。2.项目部各部门签订经济合同时，合同文本、订立方式经合同管理领导小组会审通过 后，由项目部归口部门负责办理。项目部所属各工区相应成立合同管理小组，负责 对外经济合同管理，严格执行合同评审程序，归档管理，接受项目部合同财务部定 期或不定期审查。
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