1、1建筑施工企业现场管理制度建筑施工企业现场管理制度1 1、总则、总则为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。2、施工进度管理项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工， 控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。（2） 生产进度计划的编制是在中标后 7 日内，工程部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。月生产进度计
2、划在每月 25 日前，工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期，编制生产进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。（3）施工进度计划必须满足合同工期，包括特殊情况下的上级指令， 的要求并保证均衡、 连续施工。 在合理确定施工顺序 （含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。（4）工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目分公司和施2工现场主管人员负责计划的贯彻落实。 工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方
3、面予以保证。（5） 工程部依据总体计划和月生产进度计划编制 阶段材料计划 ，每月 25 日前报次月材料计划。3、施工平面管理项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化， 施工平面图只是大致的安排， 需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、 堆放大宗材料、 成品、 半成品及生产设备。（2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况合理调整场地。（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。（4）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。（6）审批各单位在规定期限内，对清除障碍
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