1、1建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度当前公司实行职工工资考核绩效制度当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策为配合公司的管理政策，提提高企业效益高企业效益，降低项目管理成本降低项目管理成本，发挥人的主管积极性发挥人的主管积极性，使我单位管理使我单位管理水平更上一个台阶水平更上一个台阶，希望大家认真对待希望大家认真对待，完成好自己的工作完成好自己的工作，现将具体现将具体考核标准要求如下：考核标准要求如下：一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养 ；具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制
2、度，人人有作为。三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前 7 天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。六、加强材料验收管理（1）工地所需的材料经采购回现场后，门
3、卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告） ，完善资料存档。（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外） ，在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2 人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货2清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组， 材料数量多出计划时， 报领导核定审批后追加采购手续入库。七、加强现场
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