1、分支机构管理制度一、信用档案管理制度诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师, 劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档 案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：第一条：信用档案的建立信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档 案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或 个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资 格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理
2、、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。2、信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。3、 枳分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据， 每月考评一次。4、 积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、 财务管理分别为25分。5、 特殊情况的扌II分及处理办法（1）施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事 件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并 追究相关人员责任，公司将釆取强制措施，将其清理出局。（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐
3、户被查封或划 款的，扌II除该分支机构50分。（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构 的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程;严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该 分支机构“严重警告” 一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责 任。（4）凡是不及吋办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京 施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡 的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扌II除25分，记录“警告”1次。（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重 质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扌II除5 0分，公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“停 工整顿”的处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理1、 公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量
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