1、1 / 5一、目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。十四、适用范围*房地产运营管理机构及分公司事业部。十五、培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1 员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训；1.2 按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训及专业技能培训等；1.3 按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。（如事
2、业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施）2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。四、公司级培训1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类2 / 5人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。2、年度计划各部门于每年 12 月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，
3、报人力资源行政部。3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培训需求，编制公司年度培训计划，并交总裁审批。5、人力资源行政部按公司年度培训计划组织实施各项培训活动。7、培训时，到课员工都必须填写培训签到表。培训结束后培训组织者应随机抽取至少 50%的到课员工当场填写 培训效果调查表 进行培训效果评估。9、人力资源行政部根据受训者填写的培训效果调查表及其考核成绩，对受训者进行跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。10、相关培训记录资料由人力资源行政部负责保存。11、 公司年度计划的调整： 如公司战略目标调整， 或事业部培训需求的变化，可根据实际情况，调整年度培训计划，报总裁审批后执行。五、事业部级培训1、主要用于提升事业部员工的岗位专业知识与技能，培训对象一般是本部门内员工， 讲师一般是本部门或其他部门员工。 部门培训每季度不得少于
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
