1、建筑施工企业技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。 它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工 作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任 务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一） 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对 图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备 好会审意见，对丁较复杂的大型工程，会审前由 技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提 出初步处理意见；（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工 单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业 技术人员参加。（三）图纸会审时决定的问题，由现
2、场项口技术负责人 填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录 要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位 四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明 参加会审的人员和吋间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图 纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问 题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计 方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采 用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有 无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修 施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业 之间有无矛盾等。（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技
3、术管理的重要，按技术管理程 序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工 程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计 的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关 项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工 程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行， 项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部 位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交 底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工 程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术 问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、 新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安 装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要 求的施工技术措施等。项冃技术负责人可按总工 程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术 交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的 尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况; 施工方法、施工顺序
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