1、1 / 4建筑公司设备管理制度1 范围：1.1 本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。2 目的：2.1 通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。3 职责：3.1 生产部是设备管理的归口部门，负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理。3.2 各项目部负责相关设备日常维护、保养和管理。4 固定资产管理:4.1 凡价值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的设备， 均列入公司固定资产，统一由生产部管理。
2、自制的设备价值在 2000 元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。凡价值在 2000 元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维修。4.2 财务处应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录， 及时进行核对，并会同生产部年终核实一次，做到帐物相符。4.3 生产部对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台编号，装上资产标牌，建立设备台帐。各项目部有分台帐，并做到帐物相符。4.4 各种仪器、仪表、试验测试设备由采购部进行采购，项目部保管和使用，计量处负责定期检查鉴定和校验工作。5 设备的更新：2 / 45.1 设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产
3、要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常的设备更新工作于每年 10 月由各项目部提出申请，报设备生产部。设备生产部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求，提出下年度的设备更新计划报经理审批，经批准后纳入公司年度综合计划中执行。由采购部负责实施。6 设备的借用和调拨：6.1 外借设备原则上是闲置设备，外借设备须经生产部同意，由公司总经理批准后执行，生产部应保持外借设备记录。6.2 设备的调拨：一律按质论价，实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，填写设备调拨通知单，报主管部门批准后执行。7 设备的封存管理：7.1 对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属项目部要填写设备封存（启用）申请单。经生产部批准后，方可封存入库。7.2 使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养,不准任意
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