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建筑施工项目部成本核算管理制度(4页).doc

  • 资源ID:333992       资源大小:26KB        全文页数:4页
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建筑施工项目部成本核算管理制度(4页).doc

1、成本核算管理制度为了进一步规范成本管理工作,加强成本核算与控制,提高施工铁路项目经济效益, 根据国家财务法规及集团(公司)会计核算办法,结合项FI部自身特点,制定本制度。1成本核算的任务成本核算的基本任务是:执行国家有关成本开支范圉、费用开支标准、工程预算定 额和施工预算、成本计划,核算施工及生产经营过程中发生的各项费用,计算工程的实 际成本,及时提供可靠的成本报告和有关资料,促进企业改善经营管理,降低成本,提 高经济效益。2成本计算的对象根据施工管理和绩效考核要求,结合我部实际情况以单独订立合同的独立工程作为 核算对象。3成本核算的基础工作1.建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、

2、盘点、索赔制度。2.建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。3.制订或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务 的内部结算指导价。4.完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使项目成本核算具有可靠的基础。4成本核算的要求1.正确划分应记入项目成本与不记入项目成本。对所发生的成本进行审核,区分项目 成本与非项目成本。2.正确划分会计期成本费用界限。区分为应当记入本月成本与其他月份的成本。3.正确划分不同成本项目的界限。区分人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、 外包成本(临建)和间接费用。4.正确分配成本费用。将直接发生的成本记入成本计算对象,需要进行

3、分配的成本费 用必须编制成本费用分配表,将成本费用按分配方法向下一个成本中心分配,直至 最终的成本计算对象。5.正确区分自营成本与外包成本(临建)。外包成本的估列应由工程技术科提供依据,财务不得随意估列。6.正确划分已完工程成本与未完工程成本。将已完工程成本转入工程结算成本。5成本核算应遵循的原则1.权责发生制。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是 否收付,都应作为当期的收入或费用处理;凡是不属于当期的收入和费用,即使款 项己经在当期收付,都不应作为当期的收入和费用。2.收入与成本配比的原则。收入和取得收入的费用要在同一会计期间确认。3.实际成本核算范围、项目设置和计算口径,必须与预算成本一致。6成本核算的范围和分配的方法1.人工费包括直接从事建筑安装工程施工人员及现场从事运料、配料等辅助人员工资 和职工福利费。分配方法:采用计时工资按成本对象实用工时比例分配。2.


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