1、经营制度经营部部长的安全职责一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。 （两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划）四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。五、领导本部门
2、的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求， 根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围， 结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。1.3 负责编制工料分析与审查。1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6 负责内外业中经济指标的审核。1.7 负责公司月结算及
3、年结算的核算工作。1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11 负责组织本部门的体系运行工作。1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2.2 必须参加图纸会审2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4 负责编制工料分析表。2.5 负责审核外分包结算书。2.6 负责内外业中经济指标的审核。2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8 必须积极参加招投标工作。2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10 预算员必须深入到施工现
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