1、项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作 没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限 为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源 部调配人员。请假必须写请假条。5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假
2、时间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理利人力资源部或工程部和人力资 源部。3、项目部管理人员无故缺勤月不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、 不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不 请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向 项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员 目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每刀考勤人员签字后由项目经 理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解
3、释。2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按 刀进行确认。三、项目部例会制度1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部 办公室（时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天）准时开会，迟 到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前, 相关人员碰一下。2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配 合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求 内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚 的约定。目技术负责人、责任人、班组签字。5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚
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