1、技术质量管理一、工程项目质量管理制度第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，进一步搞好工程质量，保 障公司承建工程项目的施工质量，不断提高经济效益和社会效益，根据公司的 具体情况，特制定木制度。第二条制定依据：建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例 等法律法规的有关规定。第三幺技术质量部是公司管理工程质量的常设机构，负责全公司工程质量的管 理。第四条在项目的质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理体系。项目部对 工程质量全面负责，项目经理为项目质量的责任人。项目部要根据本管理制度 强化对工程项目的质量管理。第五条公司质量管理职责1、贯彻、执行国家、上海市及上级主管部门的工程技术、质量的
2、法律、法规、 规范、标准、规定等。2、技术质量部负责对各项目部的工程质量进行总体管理和控制。3、组织项目施工图纸和施工组织设计审定工作。4、组织好项目的技术质量交底、质量检查工作，提出质量问题的整改意见，监 督落实质量措施。5、做好工程质量事故的调查、处理工作。6、组织好工程质量的各项验收工作，收集整理工程项目档案。7、负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件，组织科技有关活动。 第六条项目部质量管理职责1、认真贯彻、执行国家、上海市及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、 标准、规定等。2、对承建项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责 任。3、负责配合技术质量部对
3、施工单位设计交底工作。4、负责处理质量事故的配合、协调工作。5、做好工程质量的验收准备工作和工程验收后的质量保修工作。6、组织对用户的冋访工作并及吋处理、协调、解决冋访中发现的质量问题。7、参加公司组织开展的工程质量、科技活动。第七条工程动工前，技术质量部要组织项目部及技术人员全面、系统地学习和 熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，进行设计（包括专业和工种）交底，提 出有关问题，消灭图纸差错，完善施工图。第八条项目开工，技术质量部要做好施工现场放线定位工作，并做好技术交底 工作，办好有关验线、交底手续。对设计变更及时做好有关变更签证工作。第九条施工中，加强质量检查检验工作，完善施工班级的自检、互检、交换检， 对发现的质量问题和隐患，要采取措施进行整改。认真做好返工赔偿的鉴定测 算工作。第十条 督促指导施工班组做好施工半成品、成品的保护工作。第十一条工程竣工，要协助工程管理部、项目部做好竣工验
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